LABUBU的火爆出圈让泡泡玛特最近成为一个颇受关注的文化符号。LABUBU为何“一娃难求”？泡泡玛特又将如何打造一家IP企业？日前，泡泡玛特创始人王宁接受央视新闻专访，详细阐释了泡泡玛特的发展理念。
对于社交平台上消费者普遍反映LABUBU难抢的问题，王宁表示，目前供应链产能是最大的堵点。“LABUBU爆炸性地成为一个世界级潮玩IP，需求量大大超出了供应量，我们已经在尽全力优化供应链了。每个月都在增加产能，这个月比上个月产能翻了一倍，下个月还会有很大提升。但由于LABUBU是个实物类的产品，工序很复杂，还涉及手工缝制。可以说，我们的缝纫机都踩冒烟了。”
“前段时间，我们开始启用预售的方式。本质上我们不希望产品在二手市场被过度炒作，正在尽一切努力让真正的用户买到。”王宁透露：“其实，我们推迟了很多LABUBU产品的发布，不想在产能不足的状态下推出新品。”
伴随LABUBU的破圈走红，潮玩这一曾经小众的领域也走进大众视野。“潮玩，就是潮流玩具，也叫艺术家玩具，可以理解为是绘画和雕塑的结合。”王宁认为，相较于绘画和雕塑这类非常纯粹的艺术表达，潮玩就是将艺术品附加在玩具的材质上，从而变成一种大众也能享受到的产品。
潮流玩具的火爆与社会的发展密不可分。“潮玩不是会蹦、会跳、会唱歌的那种玩具，它可能就是一个摆件，是一种陪伴，是一种艺术类、精神类消费。”王宁认为，如泡泡玛特旗下的核心IP MOLLY——一个嘟着嘴的小女孩，她能成为大家情感的投射。“你开心的时候看到她就是开心，不开心的时候看到她就是不开心，”他说：“这样的IP会产生强烈的情感认同或情感叠加，可以去治愈、陪伴，或者让人感到快乐、美好。”
对于外界讨论颇多的盲盒模式，王宁也给出了更为明确的表态。“我觉得零售企业不仅是卖货，还可以提供很多情绪价值，就像开盲盒一样。因为潮玩本身没有可玩性，反而跟盲盒是一个非常好的结合。”在王宁看来，盲盒和打折一样，本质不过是一种营销的手段，“任何产品不是只要用盲盒的方式就能火，核心还是盲盒里面的产品。”
采访中，王宁进一步透露，目前盲盒类产品在泡泡玛特的业务占比已经降至50%以下。“盲盒只是一种玩法，拆开的过程中，不管失落、惊喜或遗憾，都是一种情绪价值。”
而针对颇受玩家们追捧的隐藏款，在他看来仍然是这种惊喜情绪的延伸。
“我们的初衷主要是为了增添趣味性，不论拆开是红色LABUBU，还是蓝色LABUBU，本质还是LABUBU，并不是要么拆出一个袜子，要么拆出一个手机，不是这种有巨大价值差的东西。”王宁说道。
去年以来，伴随泡泡玛特的业绩持续增长，公司股价持续攀升，与此同时，外界质疑其泡沫的声音也越来越大。而在王宁看来，泡泡玛特在商业上的发展始终保持着一种克制的态度，他更在意IP的长期价值而非短期的经济效益。“IP企业的特点就是，一旦培养出优秀的IP角色，生命周期是很长久的，虽然有波峰也有波谷，也许当下大家没有讨论米老鼠、Hello Kitty，并不意味着它们被遗忘了，没有价值了。IP企业最重要的就是持续运营IP，要长期培养与经营IP。”
在王宁看来，在商业模式上泡泡玛特更接近如今的迪士尼。“我们本质上是一家IP公司。大家聊起迪士尼都知道米老鼠、唐老鸭，聊起我们也会提到MOLLY、LABUBU，大家都创造了自己的IP。迪士尼更多的是通过拍电影来培养粉丝，形成IP和IP圈层，我们是通过艺术家的设计形成潮玩IP。”
尽管目前泡泡玛特热门IP还没有太多影视化的作品，但王宁也透露未来可能考虑相关IP的电影或动画项目。当然他也直言：“我觉得潮玩IP不一定非要有电影内容。泡泡玛特城市乐园就是一个非常好的载体，乐园里有非常多的IP元素。因为潮玩IP更多的是想传递出一种情绪，你在乐园里跟这些IP互动，哪怕只是打招呼、拥抱，都会让IP更加鲜活。”
自2018年起，泡泡玛特迈出全球化的脚步。王宁透露，预计今年海外收入将超越国内，同时在北美的销售大概率会超越东南亚。
“我们能把这个产业做大，得益于中国成熟的制造业和庞大的市场。其他国家，要么市场不够大，要么制造业不够成熟，是中国的环境给了我们机会。”王宁说，“我们用中国的制造业和市场孵化全世界的艺术家，再走向全世界，我们希望搭建一个世界级的潮玩IP平台。”
采访最后，王宁表示：“我们希望成为一个全球有影响力的潮流文化娱乐公司。这些年我们有两个核心战略，一个是国际化，一个是以IP为核心的集团化。目前，全球化可能有了阶段性的成功，但我们认为国际化的路还很远。我们还是一个很年轻的企业，比如对IP的运营和积累，跟迪士尼还是有很大差距。”
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